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    伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟危機的不斷深入，我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展呈現低迷態(tài)勢。面對著(zhù)復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展受到了上下游市場(chǎng)的雙向夾擊，鋼鐵企業(yè)正在承受著(zhù)沉重的經(jīng)營(yíng)壓力，在這種境況下，鋼鐵存貨管理中的問(wèn)題也逐漸顯現。存貨管理直接關(guān)乎著(zhù)企業(yè)成本，還決定著(zhù)企業(yè)資金的運轉情況。本文先對鋼鐵存貨進(jìn)行概述，然后分析了鋼鐵存貨管理存在的問(wèn)題。
    存貨是企業(yè)的主要資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，加強存貨管理是促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展的基礎保障。對于鋼鐵企業(yè)而言，原燃料成本在鋼鐵產(chǎn)品總產(chǎn)品成本中的比重達到70%。為確保企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的正常進(jìn)行，則應儲存一定的原燃料、輔助材料和備用物品、物件，還應儲存半成品和成品，因此，存貨管理在鋼鐵企業(yè)中占據著(zhù)重要的位置。

    自2011年下半年以來(lái)，面對著(zhù)復雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境，鋼鐵企業(yè)的采購和銷(xiāo)售部門(mén)不能準確地預測市場(chǎng)，降低了預測性或者出現失誤，一部分憑借自身的工作經(jīng)驗能夠提高市場(chǎng)預期，***終采購主觀(guān)片面認為單價(jià)比較經(jīng)濟的物料，或者待價(jià)格上漲后才銷(xiāo)售庫存產(chǎn)品。對于這部分存貨企業(yè)承擔了不必要的使用經(jīng)費和損失，加大了企業(yè)成本投入，縮小了盈利的空間。老舊存貨管理不到位，形成了存貨管理的盲點(diǎn)。鋼鐵是一個(gè)連續的產(chǎn)業(yè)鏈，然而在具體生產(chǎn)過(guò)程中，信息溝通存在障礙，供銷(xiāo)計劃缺少可行性，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于企業(yè)自身規模較大，受到多種因素的影響，存在存貨管理制度不完善，崗位責任模糊，人員分配不合理的問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法有效提高存貨管理水平。

    認識到存貨管理的意義，明確了鋼鐵存貨管理中存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們需要采取哪些行之有效地措施進(jìn)行存貨管理，這才是我們思考的關(guān)鍵。小編會(huì )在低迷市場(chǎng)情況下的鋼板存貨管理<二>中提出一些鋼板管理存貨管理的措施，希望能夠幫助一些公司增加企業(yè)收益。